|
Рассчитывались, к сожалению, в основном, работники трудоспособного возраста 20-40 лет, что обостряло вторую кадровую проблему — качество кадрового потенциала. К 2000-му году средний возраст ИТР и служащих составил 44 года, основных рабочих профессий — 40 лет. Количество трудящихся в возрасте 50 лет и старше составило 23,0%. Среди ИТР и служащих только 36% имело высшее образование. Приток молодежи с высшим образованием практически отсутствовал. С переходом отраслевых институтов и техникумов в ведение Министерства образования нарушилась стройная система целевой подготовки специалистов горного профиля, становления молодых специалистов и преемственности поколений.
Снижение престижности шахтерского труда повлекло за собой резкое (более чем в 10 раз) снижение подготовки рабочих кадров в системе профтехобразования и учебно — курсовой сети. Основы кадровой политики ГП «Артёмуголь» до 2010 года. Критическое положение дел с кадрами, которое сложилось к 2000-му году, заставило руководство предприятия разработать основы кадровой политики до 2010 года, которые в 1999году утверждены советом директоров и уже четвертый год воплощаются в жизнь. Основная идея разработанной кадровой политики — регенерация рабочих и руководящих кадров всех уровней за средства предприятия, с упором на молодых работников и выпускников школ. Этапы реализации кадровой политики: 1999 год
На основании анализа качественного и количественного состояния кадрового потенциала с учетом естественной убыли кадров, достижения работниками пенсионного возраста и планируемого прироста добычи были определены потребности в кадрах всех уровней. Это явилось основой определения путей решения задачи по восполнению кадров. В этом же году впервые в отрасли наше предприятие, найдя взаимопонимание с руководством Донецкого Национального технического университета, организовало ускоренные курсы для подготовки специалистов с полным высшим образованием из числа молодых рабочих, имевших на тот период техническое образование. Было направлено на переподготовку за счет шахт предприятия 11 человек, которые в 2002 году их закончили. На сегодняшний день 9 из них работают на должностях не ниже начальников участков, а Бадаев, А. А. и Монахов В. И. — директора шахтоуправлений, Верховод Р. А. — заместитель технического директора Государственного предприятия. 2000 год
Направлено на ускоренные курсы 8 человек, из которых в 2003 году защитились и получили высшее образование 5 чел. Из них т. Лозовский В. А. работает заместителем начальника шахты по производству, остальные -начальниками и заместителями начальников участков. 2001 год
Учитывая опыт 2000 года, отсутствие в достаточном количестве своих работников, желающих обучаться на ускоренных курсах, руководство шахт и предприятия начало предметную работу с выпускниками школ города по привлечению их к обучению в ВУЗах и техникумах горным специальностям. В результате в 2001 году на все формы обучения мы набрали 66 человек. 2002 год
Используя накопленный опыт, мы продолжали работу с выпускниками школ и молодыми работниками, но акцент сделали на принципе: «Училище — техникум — ВУЗ». Введена система контрактов между обучающимися за счет предприятия студентами и руководством предприятия, которая предусматривает: со стороны предприятия — оплату обучения, предоставление рабочего оплачиваемого места для прохождения практик и последующее трудоустройство; со стороны молодого специалиста — 3-х годичную отработку на предприятии по полученной профессии или специальности. Поступившим в техникум или ПТУ на основе заключенного контракта предприятие ежемесячно доплачивает материальную помощь к стипендии. Это позволило нам в 2002 году направить на обучение 122 человека в ВУЗы и техникумы и 83 человека — в горный лицей для получения рабочей специальности. Аналогичная работа проводилась в 2003 году и ведется сейчас. В целом в 2003 году на обучение в ВУЗах, техникумах, училище, в центре подготовки и переподготовки кадров предприятия направлено более 400 тыс. грн. Мы направляем на обучение горным специальностям ежегодно: 260 человек в ВУЗы и техникумы 600 человек в учебно — курсовую сеть 90 человек в горный лицей.
Такая кропотливая работа по подготовке своих кадров как рабочих, так и специалистов, наряду с повышением эффективности производства и ростом средней заработной платы, позволяет нам с оптимизмом сегодня смотреть в будущее. Сегодня, с учетом плановых показателей, мы практически укомплектованы по основным профессиям и на 94% по ИТР и служащим. Снизилось до 18,5% количество работников старше 50 лет, идет снижение среднего возраста по ИТР и основным профессиям, растет количество горных мастеров и руководителей среднего звена с полным высшим образованием, воспитываются «свои» рабочие и руководящие кадры, которые проходят свое становление в трудовых коллективах, направивших их на учебу. К 2006-2007 годам мы практически будем обеспечены своими инженерно-техническими работниками высокой квалификации. С таким подходом к решению кадровой проблемы коллектив Государственного предприятия «Артемуголь», с уверенностью будет решать производственные задачи в условиях реформирования отрасли. Мы уверенны, что несмотря на все трудности объективного характера, наши шахты будут действовать и обеспечивать население страны углем, а жителей края- достойной и почётной работой! |
